公司半年度规划讨论活动
篇一：2015半年度会议策划方案
一、主要目的
总结上半年的市场工作，找出工作得失；加强交流，统一思想认识；表彰先进，鼓
励后进，同时明确下半年的工作方向及重点。
二、会议主题
相信自己 “银”启明天
三、会议时间
20xx年8月6日（星期四）——8日（星期六）
四、会议地点
xx市xx区鹤龙路8号嘉禾酒店会议厅
五、参会人员
银华事业部市场经理 预计60人
银华事业部后勤人员 12人
公司高层领导 3人
合计（预计）：75人
六、会议日程安排
8月6日（星期四）am9:00-pm18:00市场经理签到对账新办公室
8月7日（星期六）am9:00-pm17:00半年度总结暨表彰大会 嘉禾酒店会议厅
8月8日（星期五）am8:00-pm18:00集体活动 长隆水上乐园
七、本次会议重点创意策划
1、整体风格是：青春 激昂 奋进；
2、全体人员着装：订制纯白色印制logo的T恤，体现朝气蓬勃的精神面貌；
参考图片：
3、参会人员入场：即领取纪念品一份（印制银华logo汽车头枕），同时贴上臂贴、佩
……此处隐藏4160个字……务那边去具体核对比较稳妥，通过这种方式将会节约一些不必要的支出。2. 关于出错率控制的问题
通过这几个月的观察，虽然几经叮嘱，但市场部同事在提交物料制作清单时仍然难以做到详细，规范。所以很多很多时候我都要打电话一一跟他们沟通，甚至有时在沟通时发现，连他们自己都不知道有些东西该怎么做。虽然现在我们这边的出错率已经很低了，但如果只是因为不懂而不去搞清楚具体制作情况而使公司蒙受损失就不应该了。因此我建议，类似这种情况我把记录下来，然后因此使公司蒙受的损失由当事人个人承担。（通过扣分，或者罚款制度都可以，主要作用是希望他们能认真对待这一问题）
整个公司，其实最怕制作物料出错的人就是我了，因为我知道一旦出错，现场补救会很麻烦，这会给工程部同事的工作带来不利，并且让公司蒙受损失，另外我还会因此经常半夜被叫起来跟供应商沟通，然后有时还会受到工程部同事的责怪，只要问题一出
篇三：半年度总结及中期规划研讨会会议指南
温馨提示：
会议期间请与会代表遵守会议规定和要求，如需要帮助，请您与会务组联系
住宿安排表
半年度经营总结与计划暨 近中期战略规划研讨会
会 议 指
南
集团办 二零一四年七月十二日
会议须知
尊敬的领导：
您好！
欢迎您参加本次半年度会议，为了让您在本次会议中一切顺利便捷，请参照以下注意事项：
一、会议期间请与会代表遵守公司会议规定，如有咨询事项请与会议会务组联系。
二、会议时间：2014年7月12 三、会议地点：国际大酒店
四、就餐地点：国际大酒店宴宾厅
