运营管理部一季度工作总结及二季度工作计划
第一季度工作总结部门工作：
一、顺利完成春运期间安全保障工作。
针对机场节前大检查，运营管理部于1月28日召开了节前座谈会，会上，支部领导要求支部成员认清形势，落实责任、自查自纠，扎实推进各项保障工作，深入开展隐患排查和整改治理工作，全力确保机场的安全与稳定，取得了良好的效果。
二、上报综合科2011年度工作目标，并于2月9日起开始实施。
新年伊始，部门开展主题为"畅想2011年工作，期待新年新突破"头脑风暴会议，会上，部门员工针对综合科2011年度的工作计划积极发表观点，提出想法，并根据会议讨论内容制定、完善2011年工作目标，上报机场并于2月9日开始实施，力求今年的部门工作和员工能力有新的突破。
三、制定部门今年工作思路。
结合实际制定部门2011年工作思路，并发部门全员收集反馈意见：今年部门将把"三思三创"活动融入并贯穿于我部的日常工作中，在"理念"、"意识"、"能力"、"成效"四个方面下功夫，力求做到：1、以"穿针引线"理念搭平台，树立全局意识、真情服务意识；2、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个能力(系统思维能力、挖掘并解决问题能力、指挥协调能力)；3、细化流程、注重培训实现四个进步；4、扎实抓好党建和思想政 ……此处隐藏1529个字……划策，积极参加"金点子"征集活动，提出了关于运力组织和市场开发的建议；并根据机场发展实际和各单位工作实际，筛选我部认为符合条件的10条"金点子"报党群部，其中我部提出的"淡季营销月"方案被机场正式采纳；积极参加"创先争优"系列征集活动，撰写活动征文。
第二季度工作计划
一、部门工作：
(一)、进一步修改和完善《宁波栎社国际机场计量器具管理暂行规定》、《营板块信息传递管理制度(试行)》；
(二)、执行综合科2011年度工作目标，抓好落实；
(三)、准备、落实机场第二季度计量设备的鉴定工作；
(四)、抓好部门培训工作；
(五)、深入开展"三思三创"、"解放思想大讨论"与"任务目标我保障"活动，认真组织学习；结合学习，有计划有目标地组织开展学习讨论活动；
(六)、进一步完善台账分类；
(七)、按照机场要求，抓好ISO9000内审工作。
二、板块工作：
(一)、创新管理手段，进一步加强对板块所属各单位安全、服务工作的指挥、协调、督查与指导；
(二)、收集整理运营板块督办单，做好督办工作；
(三)、重点落实机场安全管理和服务质量工作目标；
(四)、以持续安全为基础，加强制度化管理；
(五)、以确保生产正常为目的，加强二三级值班管理；
(六)、以现场指挥为中心，提高生产保障效率；
(七)、结合形势报告会讲话，进一步调研板块运作方法途径，提升沟通协调力，促进板块运行效率和服务质量的提升。
