急诊护士年度个人总结

急诊护士年度个人总结

总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，不妨让我们认真地完成总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编精心整理的急诊护士年度个人总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

急诊科各项工作的完成向来是很重要的，因此我在入职后能秉承为患者负责的心态从而做好护理工作，尽心为每个前来急诊科的患者进行救治从而确保对方尽快康复，虽然护理的完成着实比较艰辛却能让我从中积累不少经验，在试用期结束以后我也对自己在急诊科完成的工作进行了简单的总结。

认真按照三查七对做好急诊科的各项工作，对于患者的康复而言护理工作是否尽职尽责是很重要的，所以我在患者住进病房以后都会定期进行巡视，主要是对患者进行体检从而了解他们的身体状况，每天都会对病情变化进行记录并反馈给相应的主治医生，即便主治医师不在的情况下也会先通知值班医生，这样的话病情出现恶化的状况则能够及时进行处理，而且我在展开护理工作的过程中也能学到不少实用的经验，拉近医患之间的距离从而让患者更加信任医务人员，而且我也会通过心理辅导的方式让患者积极配合治疗，能够在护理工作中做到这种程度也是源于我尽职尽责的心态。

加强对护理技巧的学习以便于更好地完成各项工作，我在入职以后便认识到强化自身护理水平的重要性，因为自身的疏忽导致急诊科的声誉受到影响则是得不偿失的， ……此处隐藏22879个字……人责任到人

神经内科将护理病区分成两组，分别由组长和责任护士担任责任组长，组长负责重病区的病人，责任护士负责普通区的病人，实行8小时在岗，24小时负责，其他护理人员也分成两组，5年以上护士为重病区组员，年轻护士为普通病区组员，实行轮班制，让我们的每一组病人都得到24小时不间断的连续的护理服务，同时也减少了医疗护理安全隐患。

三、实行护士岗位管理，调整绩效分配，调动护士积极性

神经内科实行护士岗位科学管理，按照护理岗位的劳动强度、技术要求、工作风险等要素确定分配原则，在分配机制上向工作量大、技术性强、工作时间长的岗位倾斜，实现按劳分配、多劳多得、优劳优得的方针，充分调动了护士的工作积极性。（如科室护士绩效分配方案：组长系数班、二级责护班、一级责护班，其余白班，护士的P班、N班，护师P班，N班，主管护士P班、N班、）

而且科室将绩效考核与薪酬分配相结合、将工作考核质量，患者满意度等要素与绩效考核相结合，并作为护士薪酬分配、晋升、评优的主要条件。

四、简化护理文书，把时间还给病人

从实行优质护理服务以来，科室将护理文书重新进行了设计及修改，护理记录单、入院评估表等等均改成简化式表格，减少护理人员书写文书的时间，让护士有更多的时间来到病房为病人服务，做病人的贴心白衣天使。

五、规范工作流程，实施护理临床路径，加强专科知识培训，提高整体素质

神经内科对全科护士进行了晨会交班、床旁交班、文明用语、文明举止的规范化培训，规定科室所有人员的站队、交班语言及形式以及床旁交接的顺序等等问题、对于特殊病人或危重病人护士长则采用提问与指导的方式促进大家互相学习，从而不断提高科内护士的专科知识水平。