招聘工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们一起认真地写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编为大家收集的'招聘工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
一.招聘总体概况：
20xx年是xxx的调整年，应公司发展战略之需，今年人员招聘要求相比往年更注重人员综合素质及专业水平，并在人员编制核定方面更加科学合理。较去年入职人数123人，今年全面招聘入职为87人，全年离职共106人，人员空编情况较为明显。全年招聘工作基本满足各部门用人需求，为各部门工作顺利开展提供人力保障。
二.具体工作完成情况：
（1）20xx年入职共87人，入职月度分布如下：
入职月度分布图14121210864420xx月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月376611109810
注：20xx年7月入职人员最多，其次是3月份；与12年不同的是，12年年底招聘需求较大，12月份招聘4人；整体招聘走势与市场人才供需状态较为相符；20xx年平均每月入职7.25人，比12年月平均入职人数10.2人相比，人员控编效果较为理想。
（2）招聘完成率：
招聘完成率140%120%100%80%60%40%0%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月100%75%127%100%111%86%67%89%63%80%87%100%月招聘完成率
注：20xx年平均招聘完成率为90%，与去年93%相比，招聘目标的达成情况有轻微下滑，需要关注。
（3）渠道对比：
招聘渠道分析外部推荐2%大街网（免费）1%猎聘通2%百姓网（免费）7%高层推荐1%内部推荐17%前程无忧70%
注：
1）20xx年的招聘渠道有网络和推荐2大类：网络渠道：前程无忧人才网、猎聘网、百姓网、大街网：推荐渠道：内部推荐、外部推荐、高层推荐；
2）招聘效果最好的渠道是前程无忧，年度入职人员70%是通过前程无忧人才网招聘，其次是内部推荐，占比17%；
3）今年首次在付费网站的基础上，开发了两个免费渠道，百姓网和大街网，分别占比7%和1%，该类渠道可作为14年持续维护与深挖的辅助渠道；
4）与猎聘网续签合作，通过猎聘网寻聘到IT经理及IT副经理各一名，其中副经理至今仍在职，并且工作表现较好；在招聘财务总监岗位时，也通过猎聘渠道推荐了数名优秀人才给总经办面试，并有2名面试合格，因其他原因（薪酬等）未能达成合作，但作为储备人才存档；猎聘网服务费用合理，人才质量较佳，很适合企业招聘高端人才时使用。
（4）招聘成本分析
招聘渠道51JOB网络猎聘通百姓网大街网内部推荐人才推荐其他外部推荐高层推荐面试餐费费用合计费用（元）入职人数（人）48007900000001921289260261152187渠道占比70%2%7%1%17%2%1%100%平均招聘成本（元/人）80395000000148
①20xx年度招聘总费用为12892元，比20xx年节约了69%，实际费用29021元。主要源于取消了猎头渠道。
②渠道人均成本及招聘效果对比：
a．现行的两类渠道中，推荐类的渠道为零成本，为了充分发挥该渠道，特制定了《人才推荐管理办法》，并试行了一段时间，14年将根据运作情况进行优化；
b．网络招聘人均成本较低，51JOB（前程无忧人才网）78元/人，录用率为71%，为招聘效果最好且人均成本最低的网络招聘渠道，20xx年继续维护此渠道；百姓网以及大街网作为免费的招聘网站，可以作为辅助渠道，针对基层岗位及应届生的招聘效果尤为明显。
c．猎聘网价格合理，人才库信息全面丰富，适合高端人才招募，与营销子公司共同使用。
（5）试用期通过率：20xx年录用员工87人，有15人在试用期内离职，试用期通过率为82.7%，比去年90%有明显下降。
三.存在的问题
（1）20xx年度招聘人试用期离职率控制仍尚不理想，与招聘工作前期沟通、人才测评、后期跟踪以及部门关怀指引及职业规划有紧密关系。
（2）招聘人才、人才晋升标准不规范，急需制度化、规范化。
（3）对各部门架构及配置的核定初步获得成效，但还未能获得大部分部门的理解和支持，在调研阶段有些许阻力需要克服。
