房产销售试用期工作总结7篇
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它能使我们及时找出错误并改正，让我们一起认真地写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家收集的房产销售试用期工作总结，希望能够帮助到大家。
房产销售试用期工作总结1我是在秋天来到公司的，不知不觉现在已经到冬天了，三个月的试用期就这么过去了。三个月的房产销售工作，很好地锻炼了我，给了我许多的帮助，让我在短时间内，迅速地成长起来。这三个月里面，最大地收获，是让我知道了工作的艰辛，在工作里面，一定要适度地改变自己，而不是我们去改变工作。
因为一些个人原因，我辞掉了上一份的乘务员工作。经过好几天的找工作，我进入到了我们xx房屋销售中心，做房产销售员。
跟上一份工作一样，我们房产销售员每一天都必须要穿上制服，西装、领带一样都不能少。就跟网上说的一样，每天西装革履的，除了领导，还有可能是销售。刚进来的时候，还是天气最炎热的“秋老虎”时节，出去几分钟都是一身的汗，一点都不想离开空调，可是我们做房产销售的依旧需要穿着西装，系着领带，带领客户出去看房子。逛完一趟下来，后背已经湿透了。坐在客户的车里面，都不敢把后背靠在靠垫上，生怕弄脏客户的车。到了现在这个冬天，我们仍旧是这一身，带着客户去看房子，再冷也只能忍着，等客户出去之后，才赶紧把棉袄拿出来穿上，那时候有手都被冻僵 ……此处隐藏8325个字……们倒排时间节点，工作细化到每天，专人专项，客服了时间紧、公关难、资料不全等难题。最终在部门全体同事的努力下提前完成了项目规划审查，为公司节约成本约万元。
三、对部门管理方面的意见和建议
1、建议加强部门员工专业知识及技能学习，多一些涉外培训，让员工外出学习大环境下的房地产相关知识及不同城市的房地产信息。
2、建议加强部门现有工作流程和工作制度的更新和细化。
3、建议部门内部可以组织工作经验心得讨论会，达到知识共享，技能共同提升的效果。
四、对公司管理方面的意见和建议
需要进一步加强公司各部门之间的协调，前期工作比较繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情需要提前沟通和协调。在这一方面，开发部和设计部、计划合约部、项目部需加强沟通，在办理各项重点事项时列出详细时间计划，尤其是需要其他部门配合时，提前沟通，准备资料，这样才能在办理时提高效率、节约时间。
五、个人20年个人工作计划
1、配合本部门完成的、、等项目交付计划，安排每一步的工作。在公司交付计划确定后，及时编排项目竣工验收的计划，并按计划实施，确保项目如期交付使用。
2、配合本部门完成年度计划，办理各个项目交付所需的水、暖、电、天然气等市政配套手续的办理。及早进行市政工程所需的相关工作，并及时报批报验。
3、配合本部门完成公司在建项目、、等项目土地证的办理及取得。
4、配合本部门完成公司新建项目等项目前期报批手续办理，提高报批效率，为公司第一个商品房销售创造一个便利条件。
