银行实习总结(15篇)
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，是时候写一份总结了。我们该怎么去写总结呢？下面是小编收集整理的银行实习总结，欢迎阅读与收藏。
银行实习总结1首先，在思想和工作上，我可以更加积极的学习CMB的操作流程和各种系统文件，并及时掌握。所有同事的敬业和真诚总是感染着我。在工作中，我可以虚心向同事请教，学到很多书本以外的专业知识和技能，更深刻地认识到团队精神、沟通协调的重要性。同时，我也为自己未来的成长积累了很多财富。在工作方面，我有很强的事业心和责任感。不挑三拣四，认真执行领导交办的各项工作任务。我在日常生活中一直关注市场动态。在把握客观环境的前提下，研究客户。通过对客户的调研，了解客户的业务需求，努力让每一位客户满意，通过自己的努力维护每一位客户。
其次，在技能方面，我也可以积极投资和训练自己。在今年，我一直保持着良好的工作条件，严格要求自己和招商银行的标准，一个合格的员工，根据我自己的工作，投入自己业务技能的学习和培训，这样我就能发出光和热的招商银行一个普通职位。对于我来说，数钱的技巧已经超出了标准，但是熟练的同事和熟练的同事之间还是有一定的距离。因此，我用很少的时间来加强实践，因为我知道，作为储蓄岗位的一线员工，我们应该加强自己的业务技能，这样我们才能在 ……此处隐藏26218个字……商家，然后商家把商品卖给个人，个人再还款给银行。银行在与商家签订协议时，审查商家的证件是否齐全。而个人要向银行提供有关的收入证明，身份证明等。一般都是以购买的标的物作为抵押，最常见的就是动产抵押（如汽车贷款）和不动产抵押（如住房贷款）。信贷部门实行的是审贷分离制，就是进行贷客户开发与具体发放贷款，审核贷款可能性的工作人员是各司其职的。
我认为改革就要有一个强有力的改革小组，建立有效的激励约束机制、竞争机制和薪酬考核机制，能够调动人的积极性。在改革中，同时要注意成本效益原则，还要注意责权利相结合原则。
三、农行银行的管理上的问题与存在的弊端
目前，银行由行政管理向经营管理转变，各银行纷纷开展应用及管理系统的开发建构，表明银行信息化建设重点由综合业务系统扩展到管理水平的管理信息系统，信息化建设的目标由原来的提高业务处理效率过渡到提高经营决策和综合管理水平，由于农行本身对管理的认识起步较低，较晚。因此，出现了众多管理上的问题：
（一）管理信息化的实质是管理中深层次的内容用到信息化的过程，必然涉及流程改革，涉及各管理主客体利益的调整，因而阻力较大。并且，中国银行业现在只注重于增加业务品种，如何提高业务处理效率，对于后台管理成本管理涉足较浅。因此建立一个包括财务管理，人力资源管理等在内的强大的银行后台管理信息系统成为未来几年改革的主旋律。
（二）职能相近的机构重复设置；部门之间的目标不同，导致一体化进程受阻；管理者不熟识各类业务产品，业务经营上有盲目性。因此有人提议用事业部制代替矩阵制，进行扁平化管理。
（三）纵向分工细，管理链条长，整体服务效率低，横向部门多，职能单一，整体服务力低，人力资源配置效率低下。
